Mengklasifikasikan kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang masuk dalam ruang lingkup O&M Perusahaan

Mengklasifikasikan kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang masuk dalam ruang lingkup O&M Perusahaan

RUANG LINGKUP ORGANISASI DAN METODE

A. Sifat dan maksud organisasi dan metode

Sebelum membahas apa saja yang termasuk dalam ruang lingkup organisasi

metode, kita akan membahas apa yang menjadi sifat dan  maksud organisasi

metode. Karena ruang lingkup organisasi metode akan  menyangkut efisiensi

prosedur tata cara kerja yang dipakai dalam melaksanakan fungsi fungsi

menejemen. Sedangkan pengertian organisasi dan metode, antara manajemen , organisasi, dan tata  cara kerja merupakan satu kesatuan yang tidak bisa

dipisahkan, artinya kalau tata cara kerjanya sudah efisien maka diharpkan

kegiatan pelaksanaan fungsi fungsi manajemen dalam organisasi akan

berjalan lancar. Jadi dalam hal ini sifat dan maksud organisasi metode

adalah pelayanan terhadap manajer dan administrasi yang berusaha

memajukan tata cara kerja yang dipegunakan untuk pencapaian efisiensi

yang maksimal pada organisasi tersebut.

B. Pengertian efisien

Efisien adalah perbandingan terbalik atau rasionalitas antara hasil yang

diperoleh ata output dengan kegiatan yang dilakukan serta sumber daya dan

waktu yang akan digunakan.

Jika dirumuskan :

Efisien = output

input

Efisien harus diperhatikan benar benar karena merupakan syarat dan tujuan

pada pelaksanaan kerja, sehingga organisasi dan metode sebagai bantuan secara

teknis dan praktis dalam melaksanakan fungsi manajemen bisa memanfaatkan

sumber sumber yang tersedia secara maksimal.

Syarat pencapaian efisien dalam organisasi dan metode adalah :

1. Pencapaian target haruslah berhasil guna, maksudnya target sesuai dengan

    waktu yang telah di tetapkan, tetapi mutu dari hasil kerja tersebut juga harus

    diperhatikan.

2. Ekonomis artinya dalam pencapaian effective (berhasil guna) penggunaan

    sumber daya (biaya, tenaga, material, peralatan, dan waktu) digunakan

     setepat tepatnya.

3. Pelaksanaan kerja bisa dipertanggung jawabkan

4. Harus benar benar mencerminkan pembagian kerja yang nyata karena adanya

    keterbatasan kemampuan perseorangan

5. Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab, artinya antara wewenang dan

     tanggung jawab yang dibebankan harus seimbang.

6. Prosedur kerja yang praktis, dapat dikerjakan dan dapat dilaksanakan. Hal ini

    untuk mencerminkan bahwa organisasi dan metode adalah kegiatan yang

praktis maka targetnya adalah efektif dan ekonomis, pelaksanaan kerja dapat

    dipertanggung jawabkan, serta pelayanan yang memuaskan.

Cara peningkatan efisiensi kerja :

1. Pelaksanaan fungsi manajemen secara tepat

2. Pemanfaatan sumber daya ekonomi yang tepat

3. Pelaksanaan fungsi fungsi organisasi sebagai alat pencapai tujuan yang

Setepat tepatnya.

4. Pengarahan dan dinamika organisasi dilakukan untuk pengembangan dan

    kemajuan yang berkesinambungan.

C. Ruang lingkup organisasi dan metode

Dengan melihat maksud dan sifat organisasi dan metode merupakan

pelayanan bagi manajer dan addministrasi dalam melaksanakan fungsi

manajemen maka organisasi dan metode merupakan bantuan teknis dan

praktis dalam pelaksanaan teori teori organisasi dan manajemen dengan

setepat tepatnya. Maka dari sifat dan maksud organisasi dan metode

dapat dipahami ruang lingkupnya adalah hal hal yang menyangkut

bidang bidang khusus dari  organisasi dan manajemen yang detail dan

luas scope nya.

     Kegiatan kegiatan yang termasuk kedalam scope organisasi dan metode adalah :

1. Analisis organisasi (organization analysis)

2. Komunikasi dalam organisasi (communication in the organization)

3. Tata cara kerja, prosedur kerja dan sistem kerja (work methods,

procedure and systems)

4. Pentingnya filing dari segi organisasi dan metode

5. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen (record retention

And schedule)

6. Pentingnya formulir dari segi organisasi dan metode

7. Pendayagunaan mesin kantor (office machine)

8. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor (office equipment)

9. Pentingnya tata ruang kantor dan perencanaan penyusunan ruang kerja (ofiice

    layout and space planning)

10. Pentingnya penulisan laporan dalam organisasi dan metode

11. Pentingnya buku pedoman kerja

12. Pentingnya organisasi dan metode anggaran belanja

13. Analisis kepegawaian

14. Pentingnya penyederhanaan kerja

15. Organisasi unit dalam organisasi dan metode

16. Kesimpulan akhir (final conclusion)

Sesuai dengan perinsip perinsip dalam organisasi dan metode maka

pembahasan dalam bidang bidang tersebut akan dititik beratkan pada pembahasan

tentang sistem, prosedur dan tata cara kerjanya dalam kaitannya dengan asas

efisiensi. Oleh karena itu adanya sistem, prosedur dan tata cara kerja yang tepat

akan memungkinkan pelaksanaan fungsi fungsi manajemen yang dilakukan top

manajer juga tepat dan efisien dalam pemakaian sumber sumber daya (alam,

manusia) maupun penggunaan waktu yang tersedia

http://dendiwiramihardja.blogspot.co.id/2011/04/mengklasifikasikan-kegiatan-kegiatan.html